8月27日，青岛海尔对外发布了《2017年上半年财务报告》。从报告中看，青岛海尔上半年实现营业收入775.8亿元，同比增长59%;实现归母公司股东净利润44.3亿元，同比增长33.5%。海尔“全球化”运营全线飘红，交出了一份耀眼的成绩单。
6大品牌协同效应凸显：自有品牌占比近100%
近年来，随着中国品牌不断成长壮大，国际化、全球化成为中国家电业乃至整个中国制造业必由之路。借船出海、拼船出海、造船出海是近年来企业惯常打法。而海尔却走了一条截然不同的路径——打造“航母舰群”。通过整合海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、卡萨帝、统帅、日本AQUA等品牌，海尔完成了从“世界第一白电品牌”到全球唯一一个拥有品牌最多、产品最全、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”的转变。
数据显示，2017年上半年海外市场收入实现350.8亿元，同比增长150.4%，其中自有品牌占比近100%。原有海外业务(不含GEA)实现收入125.8亿元，增长明显，增幅19.7%。此外，GE Appliance2017年上半年实现收入225亿元，净利润11.6亿元，完成整合计划的第一阶段目标。
中国智能制造母版：在行业复制互联工厂模式
互联网时代，供需关系发生转换，企业的竞争力不再仅仅取决于生产力的高低，更重要的是满足用户需求的能力。在由企业主导的产品生产向以用户需求为中心的智能制造的转型中，海尔是中国最早探索的企业之一，2015年，海尔在行业内率先布局互联工厂，此后，海尔又推出了全球唯一用户参与的工业互联网平台COSMOPlat。通过平台，用户可以参与产品设计、研发、生产、物流的全过程，并实现了全流程的可视化，实现了制造的大规模定制转型。
现在，海尔COSMOPlat上已经聚集1.5亿的用户资源，聚合了300万+的生态资源，形成了用户与资源、用户与企业、企业与资源的三元价值交互矩阵。同时，青岛海尔已经构建了8家互联工厂，并以8家互联工厂为样板将互联工厂模式向全球108家工厂进行推广，变为库存生产转变为用户生产。
同时，在多年探索经验的基础上，海尔将互联工厂模式产业化、社会化，以COSMOPlat平台为牵引，整合海尔已有的智能装备、智能控制、精品模具、工业智能研究院等能力，为企业提供成套智能制造解决方案及增值服务。目前社会化服务能力已推广到电子、船舶、纺织等7大行业，将在每个行业打造类似海尔互联工厂的样板。
全球唯一智慧家庭3.0收割价值：构建180多个智能场景
随着全球万物互联时代到来，互联网公司、硬件公司、家电企业纷纷布局智能化转型，市场上出现了很多智能家电产品，如自动做饭的智能机器人，用手机微信控制的家电等，但是这种布局很多只是一个表象，仅仅是个体的智能化，无法形成联动效应。在这一背景下，今年3月份，海尔在上海发布了由整套互通互联智慧家电构成的全球首个智慧家庭，让智能家居从梦想落地到现实生活中。
截止到目前，海尔U+智慧生活平台实现累计覆盖的设备型号数 1000+，构建起180多个智能场景，形成在冰箱屏、电视、手机屏的多屏场景联动，实现场景周复购率超过20%。同时在线下体验店、线上顺逛平台以及智能家电集成店等多渠道的推动下，海尔互联互通的智慧家庭正在一步步走向落地。数据显示，海尔U+平台累计用户数突破5000万，网器销量495万，增幅112%。1-5月海尔智慧家庭的销售额已经突破200亿。海尔正通过以智能产品形成的网器场景社群激活价值用户，从而进一步扩大生态价值。
家电业的创新学霸：各科全“满分”无短板
“中国曾经以廉价劳动力闻名于世，现在它有了其他东西来贡献给世界——创新。”美国《华尔街日报》如此评价中国制造的角色转变。而海尔无疑正成为中国制造在全球的创新代名词。通过HOPE创新开放平台，拉近用户与全球顶级资源的距离，同时依托全球10大研发中心搭建的全球研发网络，聚焦原创性技术与模块的研发，通过产品不断迭代引领行业趋势，先后推出了全空间保鲜冰箱、纤见洗衣机、智能自清洁空调等创新产品，为消费者提供品质生活的解决方案。
在创新体系的支撑下，各产业市场份额全线提升。冰箱、洗衣机、热水器等优势产业持续扩大领先优势，1-6月国内零售额份额分别提升3.12、2.04、1.63个百分点，份额提升值均居于各行业第一;家用空调、抽油烟机、灶具等重点增长业务不断夯实发展基础，零售额份额分别提升0.42、0.7、0.76个百分点。在智能空调细分领域份额33.5%，海尔更是稳居行业第一。
高端引领：在全球树立中国制造“新形象”
随着中国经济在全球的崛起，中国制造已经获得了多项第一：钢铁、煤炭、水泥、电解铝、彩电、手机还有皮鞋……成为举世公认的“世界工厂”。 然而伴随着中国制造畅销全球，“低端”“廉价”等刻板印象也如影随形。如今，这种形象正悄然改变。作为中国家电在世界舞台上的代表，海尔积极布局高端市场，通过颠覆性的技术和产品，为中国撕去“模仿”“廉价”的标签。
去年，德国最大的高端家电渠道Saturn引进了海尔旗下的“一机双筒”卡萨帝双子云裳洗衣机，并给予了100家门店中的最佳位置，而且产品售价比当地最高端产品还高出约20%。而在巴黎市中心玛德莱娜广场的达蒂(Darty)商场，全球最顶级的奢侈品品牌都在此汇聚，而最贵的冰箱则是来自中国的海尔。在俄罗斯，海尔三门以上冰箱的销售份额占到俄罗斯市场的25%以上，超越欧美日韩，成为最受当地人喜欢的高端家电品牌……作为中国制造在国际上最闪亮的名片，海尔正在以高端、创新向全球展示中国力量，成为全球知名的“中国符号”。
在2017年上半年财报中，青岛海尔除了给资本市场上交了满意的答卷外，还透漏了未来的发展计划。在全球化布局上，海尔将继续全球多品牌布局与三位一体布局，开放整合全球资源，通过聚焦差异化产品，推进全球研发、产品、供应链等各方面协同，加速成果落地;在智慧家庭层面，将通过开放平台不断吸引第三方硬件资源和生态资源，并开放定制场景，提升用户成套智慧家庭全场景交互体验;在智能制造层面，海尔将通过社群经济赋能家电定制，实现场景化定制，借助海尔家电套系深耕母婴等细分市场，进一步实现社群场景化共创。
正如凯文·凯利在《失控》一书中写道，要成长为新的物种，就要经历从未有过的角色。通过2017年上半年报，我们可以看到海尔凭借在全球的品牌布局和用户积累，正向世界展示其冠军实力，由其带来的世界家电产业格局加速聚合的现象也是前所未有的，已经进化成家电行业的“新物种”。
