送走的2015年当中，格兰仕展现了一家企业求发展求创新理念方针。今年迎来了37年的格兰仕，编者亲切的叫它为正值壮年，37岁格兰仕创新求变，得到业界人士的认可。
不久前格兰仕集团以转型先锋的形象荣登广东2015年度经济风云榜，这次的转型和37年前的转型相同而又不同：相同的是，格兰仕依然选择专注于制造业;不同的是，格兰仕将要开拓的不再是一片荒滩，而是在多如过江之鲫的制造工厂中突围升级，成为中国智造转型的领头军。
采访梁昭贤中，他是这样说格兰仕的，迎风互联网再造一个年轻的格兰仕。编者改为了正值壮年的格兰仕拥抱“互联网+”再创辉煌。
先来给大家引用一句梁昭贤的话：互联网带来了一个开放、透明的时代，互联网是打通企业和顾客之间“最后一公里”的关键，这个最后一公里的对接，不仅解决了精神层面的距离，也改变了企业的生产方式和效率，减少了不必要的浪费，让企业有条件从精益生产发展到规模定制。
此次在“2015年中国企业竞争力年会”上，格兰仕集团总裁梁昭贤被授予“2015年中经年度关注人物”。
主办方的颁奖词为：过去一年多的时间里，梁昭贤和他所带领的格兰仕，以突出的决心和卓越的智慧，积极探索品牌和企业发展模式的升级，成为家电领域转型最为突出的代表。
会上梁昭贤说：“今天的中国实业企业正站在一个新的起点，过去粗放的、追求规模和速度的发展方式，已经不再符合经营规律，‘中国制造’要加快从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。企业发展需要变道，变道是要让我们减慢一点速度，同时调整方向。”
但是编者梁昭贤时，他在风云企业大会是这样说的格兰仕，这一年格兰仕就咬牙干了两件事，一是建设自动化工厂，二是互联网工厂。而此时，格兰仕的多数同行仍然在转型的十字路口徘徊观望。
转型过后的格兰仕有何成果?
“格兰仕要从‘世界工厂’转型升级为具有国际影响力的白电智造品牌，坚持自主创新，以科技创新驱动打造新的硬实力、软实力和行动力。”格兰仕集团总裁梁昭贤表示，格兰仕的转型升级，第一要打造自动化工厂，使格兰仕的质量效率再获得提升;第二要打造互联网工厂，建立和打通消费者平台、研发生产者平台、供应者平台，打造开放文化，实现生产、研发、供销链、消费的无缝对接，改变运营模式，打造新的竞争力。
在过去一年，格兰仕在智能工厂自动化改造方面投入的金额相当于过去20年，比如2015年洗衣机制造本部引入世界顶级的意大利QS成套自动化设备，实现洗衣机生产效率翻倍，“机器换人”带来的人力成本控制效果也十分明显。
但梁昭贤认为，现在整个家电市场的大环境已经发生了根本性变化。产能过剩是不得不面对的现状。这要求企业必须从以生产者为中心尽快转变为以消费者为中心。中国的消费理念与经济的发展在一同进步，消费者偏好都在快速地从“价格”转向“价值”。
正值壮年的格兰仕拥抱“互联网+”再创辉煌
对于传统制造业如何向互联网工厂转型?梁昭贤说，格兰仕转型敢于重新出发，重新创业，打造互联网工厂要建设好“三个平台”：消费者平台、生产者平台和供应者平台。
2014年6月，格兰仕携手中科院启动G+智慧家居平台，2014年5月13日，格兰仕发布了以“个性”“青春”“时尚”核心特质的互联网专属品牌“UU”。
在2015年的5月13日，即UU品牌建立一年之际，格兰仕再次推出5个“1计划”：全面打造产业互联网第1品牌;全面普及1级能效产品;1步到位的极致价格;1等1的用户服务(UU新品1年包换10年包修);1年至少一次粉丝见面会。
2015年7月，第一款G+智慧家居平台下的智慧机器———“G+滴嘀”智能滚筒洗衣机应运而生。据了解，这款颇具人性化元素的洗衣机，支持语音和手机APP两种操控方式，能够识别普通话、粤语、湖南话、东北话等多种方言，并且能够与人实现对话。
对于中国制造与“互联网+”的邂逅，梁昭贤表示乐观：“中国在互联网技术上不是全球最先进的，但是互联网商业化水平和程度走在了世界前列。中国企业盯住全球一流的企业，像华为一样盯住欧美一流企业来发展，注重消费体验，研究消费人群，就有望在下一个互联网+的全新时代里实现领先，再造一个年轻的格兰仕。”
总体来讲：格兰仕这一年成长速度很快，为了让品牌形象深入人心，2015年格兰仕还启动了“西红柿”粉丝成长计划，确定格兰仕粉丝形象为西红柿。再加上转型后的成果得到圈内人士的认可，也算是成就满满，对于未来正值壮年的格兰仕还将拥抱“互联网+”再创辉煌。
